精密人才觀
秉持“尊重人的價(jià)值、開(kāi)發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨,把精密打造成一個(gè)海納百川的組織,在這個(gè)組織里,普通的人變成優(yōu)秀的人,優(yōu)秀的人變成卓越的人,源源不斷的人在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。
培養(yǎng)和造就一支贏得市場(chǎng)領(lǐng)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢(shì)、引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向、有使命感與責(zé)任感的人才隊(duì)伍,支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是精密持續(xù)不斷的人才追求。
精密人珍視自己內(nèi)心的夢(mèng)想和追求,因?yàn)橛袎?mèng)想才更加有活力、更加有創(chuàng)造力、更加有超越其他組織和個(gè)人的推動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)自我境界的升華。
人才理念:以人為本 利人利企
企業(yè)靠員工發(fā)展,員工靠企業(yè)立業(yè);先有滿意的員工,才有滿意的客戶。人才是企業(yè)最寶貴的資源。員工和企業(yè)要共同發(fā)展。
只要認(rèn)同精密理念,只要具有職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),只要能創(chuàng)造業(yè)績(jī),都是精密人,都可以成為精密的人才。
我們倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同成長(zhǎng),隨著企業(yè)的發(fā)展,員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報(bào)酬與崗位,實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)可。
育才觀:結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),提高員工的基本素質(zhì)。
我們把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度,不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、工作的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),這是精密對(duì)人最大的尊重,對(duì)員工最大的善。
選才觀:德才兼?zhèn)?,?nèi)外并重;任人唯賢,公平競(jìng)爭(zhēng)。
我們努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機(jī)制,強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向使用人,科學(xué)評(píng)價(jià)選拔人,全方位多層次培養(yǎng)人,充分挖掘人的潛能,做到人盡其才。
通過(guò)文化培訓(xùn)、價(jià)值觀塑造、機(jī)制激勵(lì)、工作歷練等方式,營(yíng)造一種催人奮進(jìn)、促人成長(zhǎng)的氛圍,激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感,引領(lǐng)員工探索工作、生命的意義,致力于更高層次的升華,實(shí)現(xiàn)超越個(gè)人利益之上的追求。
用才觀:用人不疑,合理授權(quán);人盡其才,不求全責(zé)備。
從戰(zhàn)略和發(fā)展需求出發(fā),圍繞精密人才隊(duì)伍建設(shè),針對(duì)不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng),構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。
留才觀:拓展員工發(fā)展空間,保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益;主要用待遇、事業(yè)和感情留人。
推動(dòng)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練,不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度,完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平,保持組織的激情與活力。